为部署三季度营销工作、达成全年任务指标，2021年7月17日-7月18日装备事业部西部营销公司在四川成都召开以“沉着勇毅、励志笃行，聚焦三季度新增订单、确保全年任务达成”为主题的2021年半年度工作会议。
盈峰环境董事长兼总裁马刚、盈峰环境高级执行副总裁方国浩、盈峰环境副总裁兼装备事业部执行总裁虞小跃等股份公司、装备事业部及环境监测公司相关重要领导出席本次会议。
【工作汇报】
7月17日，各区域头狼逐个就所辖市场上半年成绩进行深度剖析，分析存在的问题及短板，同时围绕三季度及年度任务指标，明确攻坚举措及保障措施。分管副总结合组团特性进一步深度挖掘市场背后的原因，总结对应区域的战略打法，部署下一步市场攻克方案，同时与公司后台职能部门就支持事项互动交流，协同保障下半年任务指标的达成。
【培训赋能】
面对增速发展的行业现状，面对复杂多变的市场环境，持续推新产品力、持续提升学习力是营销的必由之路。本次会议特别邀请中央研究院、装备事业部研发中心及环境治理公司的多位专业讲师，分别对小型厨余垃圾处理整体解决方案、2021年春秋季新品、垃圾收转运设备、经济型产品、新能源产品、盈峰智能环卫装备及分体站相关产品等进行了系统性培训，充分为一线营销将士充电造血，更好的贴近市场，为客户服务。
【健康晨跑】
7月18日上午7时，营销将士们迎着晨光火力开跑。大家精神抖擞、士气高昂，肆意挥洒着汗水，朝着目标不断前行。5公里的晨跑虽不及红军二万五千里长征的百分之一，但西部战狼会用汗水、意志在营销这场长征上一往无前，向着胜利进军。
【数据通报】
盈峰环境执行副总裁兼营销管理中心总监胡成林对行业及公司上半年整体数据、西部内部数据进行通报，通过对市场环境、行业需求变化、主要竞争对手等多维度的对比分析，肯定了西部在同期市场下滑的大环境下，抗住了市场逆向竞争的压力，并向西部营销公司提出三项工作建议，稳住中标率、三年客户倍增计划及全力遏制战略竞争对手。最后预祝西部将士在下半年打出血性、赢得尊敬、全胜凯旋，“狂野西部、越战越勇”！
【工作部署】
盈峰环境执行副总裁兼西部营销公司总经理杨磊就西部上半年市场表现、三季度任务规划及行动目标部署进行了汇报。通过对多维度多方向市场数据对比、主要竞争对手、竞品及人员结构效能分析等，提出下半年针对产品、客户、金融工具、人员等方向性打法，最后指出营销工作的思维要做到“五个必须”，衡量营销工作价值的标准是“四个有利于”，充分践行整体营销。“无畏于低谷，有道于高峰，唯有艰难，方显勇毅”，西部营销公司全体将士怀揣初心，目标高远，勇毅前行。
【管理沟通】
股份公司相关领导及装备事业部各部门总监分别与西部头狼进行了工作沟通，并对西部营销公司的后期工作提出了要求，也祝愿西部营销公司顺利完成年度任务！
【战前动员】
盈峰环境副总裁兼装备事业部执行总裁虞小跃对西部将士上半年度的辛苦付出表示感谢，从上半年答卷看到了惊喜、看到了头狼的成长，也对四大组团提出殷切希望和建议。虞总围绕企业未来发展战略规划——“2025·33鲲鹏计划”，要求营销做好客户加法，做大平台，做强市场。西部将士要顶住、雄起、加油干，“西部胜，装备则不败”！
盈峰环境高级执行副总裁方国浩对西部市场提出了“营销用数据说话”的指示。指出目前正处于好时机、好行业、好平台的“三好”时期，要求“做好自己、做好客户、做好全员营销”，打好新能源战役，完成“2025·33鲲鹏计划”战略指标。
盈峰环境董事长兼总裁马刚发表了重要讲话，对西部的队伍和上半年所取得的成绩表示了肯定，也感谢所有一线营销人员的辛苦付出。面对整个上半年政府招标体量减少，运营客户本质并未减少的行业现状以及竞争对手市场份额渗透的现状下，提出两个坚信：第一，坚信我们的产品仍然是行业刚需，未来需求总量持续增长；第二，坚信我们的营销力战无不胜，同时分享了营销“三板斧”：一要做到腿勤、口勤、脑勤；二要不断挖掘新客户、研发新产品；三要重视营销人员的自我管理，做到“自律”与“自驱”，我们要践行个人价值并承担起社会责任，不要给个人设限，保持每天进步，保持正能量。
最后，希望西部保持斗志，“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”，预祝西部打赢下半年这场硬仗！
西部营销公司会以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的壮志与豪情，做好西部市场的拓荒者、建设者和守卫者，将盈峰环境的旗帜，插遍西部500多万平方公里的每一个“山头”！