“百舸争流，奋楫者先”，为在激烈竞争中复盘总结，统筹分工，聚焦H2，最终顺利达成全年营销目标，装备事业部南部营销公司于7月10-11日召开半年度工作总结暨三季度工作规划会议。
【产品培训·提升人员竞争力】
面对不断变化的市场，适应发展是必然条件，而学习是发展的必经之路。为充实各营销人员的产品知识、更新公司产品信息、推广培训理念，南部营销公司组织了内部产品培训，邀请中央研究院及装备事业部研发中心专业讲师来给南部全员授课，从新能源项目宣贯，垃圾站类推广，小型装备推介，清扫、清洗、市政、垃圾收运、垃圾转运各系列产品线简介，不断学习，提升营销人员专业知识及素养，更好的做到“以客户为中心”的理念。
【晨跑·超越自我 追求卓越】
用躁动的热情构筑奔跑的世界，去认真感受自己的呼吸，去尽情的释放压力与激情，“跑步是一份美丽的财富，它让繁忙的人充满活力”。
11日清晨，南部营销公司在园区组织健康晨跑运动，四支战队【凌云】、【飞虎】、【超越】、【“鄂”狼扑食】迎着朝阳，蓄势待发，哨声响起，一个个如矫兔般飞离起点，像利箭般冲向终点，胜利的喜悦，激动的心情，欢呼的声音，在一瞬间爆发出来，使园区充满生机。
【工作会议·数据通报】
会议开始，由盈峰环境执行副总裁兼营销管理中心总监胡成林通报行业及公司上半年整体数据、南部内部数据，通过横向、纵向数据对比，总结优势，集腋成裘，勇立潮头；发现问题，剥茧抽丝，砥砺前行。同时表示南部作为行业最优秀的营销团队、拥有最好的市场基础，应当从优秀向卓越发展，打造成新营销标杆，奋力冲刺三季度，“不忘逆风志，不负顺风势”！
【工作会议·主题汇报】
此次会议旨在梳理各分公司Q3、Q4点检地图、线索、商机、在手订单情况等，南部及湖北中心共形成4个主题汇报材料：强化流程、精兵作战、统战联盟、装备城服协同作战，各分公司结合地域实际情况，全面复盘及规划，内容涵盖任务分析、市场分析、客户分析、需支持事项等内容。面对各分公司需求，公司领导一一回应并提出解决之策，保障粮草先行，为前方战场提供强有力支撑。
【守土有责 打赢关键战役】
盈峰环境执行副总裁兼南部营销公司总经理符驱作南部半年度工作总结及三季度工作汇报：半年度经营责任制基本达标，但终端回款呈下降趋势，需重点关注。竞争态势下市场占有率、新能源占有率、中标率及六项品类居于行业榜首。根据市场导向，三季度的专项工作围绕狠抓目标订单、强化区域辅导、碉堡客户攻克、持续推进重点工程建设、提升新客户、新产品开发力度、推动CSS客户认可度等内容开展，制定对应提升举措，并代表南部，向公司保证：南部将以优异的成绩向卓越进发，从现在开始！
颁发“流动红旗”
【管理沟通·优秀向卓越进发】
股份公司相关领导及装备事业部各部门总监都出席了此次会议，共同描绘南部光明未来，面对大区提出的问题，他们逐一回应并给与建议，在最后管理沟通环节，肯定了南部的业绩，感谢大家的奋勇拼搏，也提出了更高的工作要求及业绩要求。
盈峰环境副总裁兼装备事业部执行总裁虞小跃分享了公司战略研讨会上企业未来发展规划，根据此次南部汇报情况，表示对于南部业绩目标完成有信心，同时也提醒“内卷”、“躺平”问题，销售“不要踩刹车”，争取超额完成任务。在人才培养方面应该将管培生放在可快速成长的地方，打造南部人才培养基地，为公司输送专业人才。南部资源整合力度大，装备协同城服、治理甚至其他事业部共同作战，南部这种模式可向其他大区甚至是事业部复制推广，公司各单元紧密联系，联动发展，实现双赢。
盈峰环境高级执行副总裁方国浩总指示需继续推进执行力建设，数据就是责任，市占率就是衡量汗水的尺子，管理的核心就是要打造一支有灵魂、有血性的队伍，规范、灵活、有效的实现营销变革，在变革中不断成长、成熟、成功！
盈峰环境董事长兼总裁马刚肯定南部期中考试取得了阶段性胜利。面对产品质量，公司坚决不接受不良品，不传递不良品。面对市场竞争压力，进攻是最好的防守，前线要做到逢单必争，寸步不让，因此所有的营销将士要做到“三勤”：腿勤、口勤、脑勤。营销是核心竞争力，公司需要打造具有个人特质的个体，组成一支优秀的骨干队伍，具备“自律、自驱”特质，坚持“同吃、同住、同甘苦”的精神，才能把市场做的更深、更细、更透。希望大家做到“只为胜利找方法，不为失败找理由”！
“不驰于空想，不骛于虚声”，所有营销将士须把握当下，脚踏实地，以锐意进取的态度做好每一件事，将勤奋化作逐梦的灯盏，“聚焦资源，利出一孔、深挖一口井”，在追求佳绩的道路上锐意前行。