2022年9月2日下午，盈峰普惠2022年9月经营动员会在广州职场召开，盈峰普惠公司全体管理层及全体员工参加了本次会议，深圳职场全体员工同步连线。公司副总经理杨云旭介绍了经济环境和业务环境都在不断发生变化着，公司领导层及核心骨干对业务未来发展进行了深入研讨并达成一致共识。此次动员会旨在对公司全体员工进行业务升级后的目标对齐与同步，为2022年及未来工作的开展做到提前有效部署。
动员会正式开始，由公司副总经理崔占涛为大家介绍2022年及未来3年公司的战略发展计划。首先，回顾了政策环境对业务发展的影响以及同行业竞争状态，并分析了头部互联网金融平台的现状压力，以及供应链金融业务和消费金融业务的对标分析。然后引出公司目标、业务战略和发展方向，详细清晰地分解了2022年至2025年每年的战略和“322”目标。最后向大家详细展开了每个部门对未来发展的详细策略，各部门都为实现战略发展目标制定了关键举措和重要打法。
随后，公司执行总经理刘春源为全员进一步阐释了战略，希望通过这次动员会将大家组织在这里，能一起把8月初公司内部高管和核心人员达成的共识内容做到更多传递，并说明这次的经营动员会对整个组织，对公司和每一个人，是一个全新的开始。总结过往，找准方向，提升信心，聚焦业务。前中后台各个部门都做好战略分解，层层推进，坚定不移地落实到公司经营的过程中。刘总就公司整体战略也提出了他的一些看法，首先从外部环境的分析目前公司业务状态，表明为了共同目标，下半年要迅速尽快地聚焦到公司的优势行业，聚焦到核心业务上，以公司资源为矩阵，为明年、后年，为中长期远期的稳健发展做提前布局。其次分别从公司的使命愿景、核心思考、人才战略、科技赋能、持牌经营和资本规划几大角度分别进一步说明了为什么做和正在做什么。
同时刘总还就战略目标和分级再进行了详细说明，从资金生态圈的建立到产品能力的打造，再到资产管理规模的不断扩大，以及运营能力的建设，为全员讲述了明确的变化目标和动作。在非常严格的常态下，公司要坚持打造以生态圈和数字化场景，通过科技助力业务，建立核心竞争优势。这次经营分析会更是一个新的开关，整个组织，每一个个体，都能保持战略目标，保持初心，实现蜕变。
最后，公司董事长邝广雄从“我们是谁？”“我们从哪里来我们到哪里去？”“我们现在面临什么样的挑战”三个问题出发，和大家展开对战略的理解。首先是战略的层次逻辑，强调了下半年的聚焦板块和产品策略，如何利用竞争优势在市场中获取产业地位。举例美的初期“铁皮搬运工”的故事，近一步说明在各行各业里，有用足够的竞争力，就会有足够好的产品。监管趋严的情况下，需要去思考业务未来如何增长，如何扩大团队，提升影响力，如何依托优势聚焦核心资源。
今年面临的巨大压力中，有能力缺失的原因，也有战略不清晰的原因。但在今时今日，重新梳理公司的战略并聚焦有场景的产业，利用供应链和销售资源，开发可复制的产品，通过这样清晰的步骤以实现战略布局。针对目前的经营，基于现在中国金融所处的困境，在时代背景下还有很多机会，不是我们跑出来，相信一定也还会有其他的企业能够站起来，同时选择优秀的人才也非常重要。
在“唯一不变的就是变”的信念下，所有人需要克服环境的变化并顺应着及时变化，相信每一次变换都会带来进步，不要惧怕变化，而是应该去优化变化，迎接变化，作为管理者在过程中更要去推动变化。变化之后做好传承，虽然这个过程中一定会面临很多困难，但只要在正确方向的指引上，通过不断努力就一定会实现目标。集团的优势的资源也会支持赋能到过程中，和大家一起，在这个行业内发出属于盈峰普惠的声音。
两个小时内容满满的经营动员会让盈峰普惠全员对发展战略有了全面的认识和了解，从战略目标的梳理到解码拆分，都贯彻了“创新发展”的经营理念，我们要围绕盈峰普惠的战略发展目标，团结努力、共同拼搏。2022年下半年的战场已经开启，在这充满无限机遇与挑战的征途上，期待看到每一个盈峰普惠人摘取丰硕成果。