2022年10月13日下午，盈峰普惠2022年10月全员会活动在广州职场召开，盈峰普惠公司全体管理层及全体员工参加了本次会议，深圳职场全体员工因疫情影响，集体在线连接入会。为加强公司经营目标的透明化，确保战略规划有效落实，10月全员会活动主题为各部门“晒目标”，让我们一起来看看各个部门在战略下的干粮实弹。
首先由产业生态金融部张深为大家带来部门2022年的业务目标，张深总阐述了日均贷款的明确指标及进展，还介绍了产业协同、入市资产以及二手车、发行ABS、房抵贷项目的情况，以及不良率处置。四季度部门将采取“聚焦产业生态”、“连接资金与资产“和”提升产业规模“的举措，重点发力持续锻造标准化金融产品、车资产和供应链。随后分享了战略升级后的思考：战略最重要的是执行和落实，团队就是战略执行的一个载体，团队的创新意识和新方法是在度过困局解决难题的关键。建立团队与大部门之间的信任和协作，能够行程灵活高效的运作机制，最终才能形成强大的团队合力。
其次由消费生态金融部朱雨科在线上为大家介绍了部门最新的经营情况。从第三季度的业务数据分享了季度末余额和收入情况以及净利润，且较去年同期做了对比分析。部门第四季度的关键发力方向主要在稳定质量持续提升安全性稳定资产质量，打造自营产品建造自有流量，扩大助贷规模储备ABS入池资产，和加快风险处置。最后分享了从“实、聚、破、达”四个关键字衍生的思考。
风险管理部侯国松作为第三位晒目标主讲人，也分享了部门今年的五大指标。其中除了催收回款完成较少外，其他四项均为100%达成。接下来将从不良资产化解、团队结构优化、风控能力建设和强化自主风险四个方面做出进一步发力，从第一阶段以业务资产的安全和盈利为核心、第二阶段以产品价值和体验为核心、第三阶段以客户品牌和生命周期循环为核心展开了未来发展的思考。
随后是金融科技部容赜从赋能用户，持续提升工作效率展开了部门目标，详细介绍了研发支撑业务的具体细节，在不断开发各种系统架构的同时，还保持了生产安全质量，稳住基石，技术能力向外输出制造利润是金融科技部门的最好的能力成长体现。未来部门还将积极跟随业务去主动了解业务，深入研究打造平台客户服务，从系统中持续去画出符合公司业务形态的产品，快速支撑不同的业务形态，提供到全生命周期的金融服务。
在四个部门先后晒出部门目标和团队未来规划考虑后，战略与产品发展部李赜平也为大家带来《商业混凝土行业分析》的专题分享。长达21页的报告内容分别从行业介绍、行业发展概况、经营特点分析和展业思路四个方向详细介绍了商业混凝土行业，让大家对商业混凝土行业有了更完善的认识。
接下来战略与产品发展部崔占涛、财务管理部祁林和营运与人力资源部杨云旭也分别从部门重点关键举措出发，向大家介绍了接下来工作的重点发力方向。
最后，公司执行总经理刘春源为大家带来公司三季度经营分析回顾。从资产管理规模、净利润、日均贷款规模、新增融资规模和产业协同以及90+不良率几大维度详细展现了预算数据、三季度的完成数据和同比环比等数据。其中从资产管理规模，按照产业生态金融部和消费生态金融部内人员承担项目的维度进行了更细化的数据分析，并回顾了许多以往只有管理层的经营会看到的关键数据。执行总经理刘春源指出，从9月开始两大业务，以及战略产品明确分开后，各团队都做了非常多规划和工作。伴随着外部环境的变化，接下来我们可能也会遇到更多的挑战和难题。在第四季度，可以从四个方面发力，做出更好的成绩。一是继续做好战略研究，保持运作节奏，围绕产业背景聚焦商品聚焦行业聚焦优势，打造新的爆品，同时两大业务也要提前做好业务储备。二是以财务为主导做好目标分解，年底能做到50个亿的规模。三是重点工作突破，例如商票不良的处置、控制诉讼、分期乐跟踪解决等。四是中后台部门，包括财务、战略、风控和科技，应该清洗资源后按照公司的发展战略重点加强。“你越强大的时候，这个世界一定会越公平。”第四季度需要各个部门沿着公司战略，克服困难，一起努力。
伴随三季度经营回顾结束，现场有不少员工就活动上了解到信息和日常生活中遇到的问题积极地展开了对各部门负责人的提问。提问现场举手不绝，最后组委会还为积极提问互动的同事准备了小礼物，10月全员会活动在大家的互动中完美落幕。
