7月23日-25日，盈峰集团第二届登峰班正式开班，并开展了首次集训。学而不思则罔，虽然第一次集训结束了，但学员们的思考没有停止。六个小组针对学习要点，结合工作实际，纷纷进行讨论、总结复盘并提交了学习心得。学以致用，是学习的落脚点之一，下面精选了各小组的学习心得，看看各小组感触最深的是什么？
第一组：做正确的事情，把事情做正确
组员：陈城武、王迪、李忠明、姜一汀、邹标、魏海、陈养彬
受启发课程：《不确定环境下的领导力》
加入盈合机器人公司半年多了，研发团队也从 6 人发展到现在 32 人。但目前研发效率距离一个成熟的团队有很大的距离。作为研发来说，重点是两项核心思想：
做正确的事情。对于研发来说，做正确的事情就是以市场需求为导向，研发出市场真正需要的产品。以市场需求为导向，定义好产品目标和产品方向。公司以做最好的“移动平台”为战略目标，如何实现这个战略目标，需要对战略目标的分解和落地。目前对于战略目标的分解，是研发需要进一步跟公司高层进行沟通和落实的首要事宜。其次，在战略目标分解的基础上，进一步确定产品的目标和内容，特别是分阶段、递进式推进的方面，研发需要进一步加强。因为这是公司的高层、经营中心、研发中心需要多次沟通和迭代向前的，如何把公司最新的战略思想，快速转化成研发目标，这需要进一步落实。
把事情做正确。通过规范研发流程，提高研发团队的执行力，把研发目标所需要的产品正确地研发出来。规范研发流程，为了保证研发出来的成果都是有效的，必须执行规范的研发管理流程。从产品的可行性分析、立项、开发、开发过程监控、测试和产品量产等全流程都要可控。提高执行力执行是将想法变成计划，将计划变成结果的过程。如何提高执行力，包括两个方面的工作：研发组织的执行力和个人的执行力。
第二组：建设团队，人，至关重要
组员：谢志龙、张斌、李敏、伍秀婷、宋李军、严洁
受启发课程：《不确定环境下的领导力》
以环保行业细分领域（湿垃圾、渗滤液）举例：虽然到了风口，但也进入了红海阶段。外部环境，行业的规模和需求依然确定，但是行业的技术走向和发展路径还有很多的未知数。内部环境，技术团队的领先性、商务团队的开拓能力、交付和管理团队的执行能力都存在各种不足和缺失。在这种外部和内部环境都不确定的情况下，作为管理者的我们应怎么做？
首先应该立足于自身，打造一支有使命、有责任、敢于担当敢于开拓的团队，这个团队，必定是有持续保持领先的行业技术的能力，有强有力的市场开拓和渠道建设能力，有项目交付工程建设能力的真正的环保型团队。其次，在“红海市场”和“风口”的情况下，充分把握市场动向，准确定位公司在市场的地位，让公司高速良性地发展。在不确定的环境下，关键因素在于人，人的“能力”“意愿”“责任”“行为”都是不可缺的因素，所以建设团队，人，至关重要，要能打胜仗，选高效执行的人是第一要素。
第三组：中西结合打造中国式管理
组员：周飞、胡成林、张腾飞、陈炼、李明旭、刘闯
受启发课程：《不确定环境下的领导力》
西方管理注重KPI，注重效率，中国式管理注重人性。不能片面的说哪种方式好还是不好，其实最好的管理方式是中西结合。取西方管理中的效率，KPI，再加上中式管理中的人性化，各取所长，中西结合才是最合适中国人的管理方式。
在这样的背景下来看当下年轻员工的主要需求，可以进行相应优化：
职业发展通道：公司要有详细的培训规划并形成手册给到新员工，包含入职培训，现场实习，轮岗计划，然后进行正式定岗；导师制，每一名新员工入职要求安排老员工进行导师制帮扶，定岗前进行笔试，面试，根据综合成绩给予导师进行激励；明确新员工职级职序，量化职级职序评比细则。
公司氛围：年轻员工最大的差异就是多元价值观和生活方式不同、心智模式挑战，他们每个人都是独立的个体，当代新员工不在乎公司规模有多大，办公楼有多气派，他们在乎公司是否独特，氛围是否轻松，他们来到公司到底嗨不嗨，这也就是现在年轻人讲的“嗨文化”。这就要求新员工入职仪式时一定要够仪式感，形式够独特，日常团队建设一定要别出心裁，日常管理要人性化，企业文化要简单。
第四组：一二线城市公共服务资产值得投资
组员：王钊、李林达、刘永、戈燕红、张静萍、王强、
受启发课程：《当代企业家经济必修课》
政府本质是一个企业，提供公共产品，我们盈峰的环卫服务、垃圾发电业务其实就是类公共产品服务；
中美贸易战的启发主要是我们的业务要紧跟大势，以后的业务发展要遵循经济内循环和外循环两个基本逻辑，对于公司的产业布局，要关注中概股的回归业务，要注重布局国产替代概念；
地方政府的土地财政启发：按照中国人口趋势，以及公共服务的发展水平，大中型城市未来还是我们置业的首选地方，房价本质是一个货币现象，相当于地方政府的股票。
总的来说，围绕着宏观经济政策和趋势，今后集团的资产配置应该多关注于国内公共服务，特别是一二线城市的公共服务资产。此类资产有以下几种特点：客户是政府，最终用户是当地居民；平稳过渡于不同的经济周期，因为公共服务对经济波动的敏感性低；安全系数高，因为客户是政府，所以带有债券性质的资产；由于有地方财政作为背书，安全性质又更高。
第五组：盈峰集团多元化资产配置的对冲意义
组员：王瑛玮、何九、涂宏刚、汪思思、张国平、崔占涛、段艳文
受启发课程：《当代企业家经济必修课》
我们在理解很多事情的时候，如果你带入周期性的角度，就会豁然开朗。老师讲了很多的周期，其实归结下来就三个周期：经济周期、政策周期和产业周期。
比如盈峰环境，是一个产业周期非常好、空间很大又受经济周期影响比较小的一个产业，所以在整个集团的业务板块里面，盈峰环境是受经济冲击比较小的。而我们的金融业务、小贷业务和盈峰材料，在经济周期好的时候会表现得比较好，但是经济总有差的时候，这个时候往往我们需要用政策周期来对冲我们的经济周期。比方说像今年经济周期不好，我们就会放很多货币，这个时候股票市场就会很好，盈峰资本的业务可能会发展的比较好。从这个角度大家就会理解，为什么我们盈峰集团是一个多元化的集团，因为在经济周期的前置条件下 ， 我们是在做一个大的资产配置 。当有人说文化、环境也没什么协同性的时候就得理解，在盈峰集团体系里实际上它在做对冲。对冲的意义其实很大，它能够帮助减小经营的波动性，做好持续的一个发展。
第六组：新常态下盈峰集团如何应对
组员：陈柏雄、郝长千、张伯承、邹思恒、李欢欢、刘春源
受启发课程：《中国新常态下的金融、投资市场发展现状与分析》
产业及投资方向必须要符合世界和国家的宏观政策、大规律、大趋势以及大数据。节能环保、节能减排、环境友好型以及经济节约型是未来的大方向。盈峰集团应认准方向，做大做强盈峰环境主业。
面对“百年未有之大变局”，中国必须立足自身发展，当前的重点工作是六稳六保。盈峰集团及其家族基金，应为保企业、稳就业等作出贡献，体现自身的社会价值。
政府将通过积极财政政策和稳健货币政策，强化对中小微企业的金融支持。盈峰集团中的金融业务，应及时转变业务模式，借助金融创新，开发出能够切实助力中小微企业的金融产品。
政府是提供公共产品的企业，彼此之间存在竞争关系。深圳与香港的根本区别在于制度，更具体的是法系不同，金融对制度的要求很高。在这个意义上，深圳与香港仍存在较大距离，完全替代香港的可能性很小。但是深圳作为中国改革开放的先行示范区，在中国的城市竞争中具有明显优势。因此盈峰集团应当加大投入，在深圳深耕发展。