6月6日，“勠力同心，决战半年度” 东部营销公司2021年半年度冲刺会议在江苏南京成功召开。本次会议直指6月业绩目标，盘数据，补缺口，关键指标分析问题提升举措，为达成半年度任务全力冲刺。
数据通报，认清形势
会议首先由业务线、回款线进行了销售、回款1-5月数据的通报，以及针对分公司给出了具体的6月任务指标与下一步重点工作要求。
聚焦目标、全力冲刺
分公司经理在会议上进行了数据与缺口盘点的工作汇报，以确保目标达成，并进行了市占率与中标率关键指标的分析，着重汇报了下降数据的下滑分析以及后期提升举措。各位分公司经理在汇报中找思路找方法，致力于半年度目标的达成，并在会议上签署军令状，郑重承诺必定奋勇拼搏，全力以赴，确保完成任务，业绩就是尊严！绝无借口可言！
管理团队在分公司汇报后针对不同分公司的实际情况进行了工作点评以及重点工作方向指引，针对分公司的需求与建议在会议上给予了具体回复，为分公司进行现场疑难解答，共同为达成目标出谋划策。
刘永锋总对江苏、上海区域6月数据完成情况进行了通报，盘缺补缺，确保任务达成，并对关键指标进行了分析与后期提升举措说明。
梁智勇总总结了浙江、江西区域各指标1-5月经营情况，梳理了6月任务指标以及确保完成举措；重点强调了分公司经理要规模为王，逢单必争、精细化管理，全面覆盖、充分利用产品营销以及重视市场推广活动几项重点工作要求。
邓永飞总进行了山东区域整体完成情况的通报，针对缺口进行了补缺的工作布置与要求；最后重点对下滑的市占率进行了产品品类的详细分析。
强化管理、点检提升
东部营销公司为强化管理，提升点检工作，深挖各区县线索商机，广拓除传统环卫客户的其他客户商机，固化业务数据点检管理看板，由刘永锋与江苏分公司经理杨虎岗进行了升级版点检示范，从不同的角度分解点检看板的深度与广度。各分公司经理积极参与点检提升的讨论与研究，共同探讨点检新模式与新方式。
勠力同心、决战半年度
刘丰总在会议上呈现了目前东部整体数据情况以及进行了经营指标现状的探讨，并对下一阶段工作提出要求，全面梳理业务数据，确保任务达成，持续做好逾期管控，降低逾期风险，重视新能源市场、新客户开发、垃圾站项目、一把手工程及中小客户覆盖维护，同时要加强团队建设管理，鼓舞士气，将压力转化为向前的动力。
会议最后，刘丰总表示东部在竞争日趋激烈的市场里，在费用紧张的情况下艰难前行，感谢所有人的辛苦付出，但后期任务艰巨，希望全体人员继续勠力同心，决战半年度！
值此庆贺党的100周年华诞之际，东部营销公司必定认真学习继承前辈英雄不畏艰险、冲锋在前的精神，坚定不移地发挥盈峰人敢想敢干的营销力量，在一线营销岗位上践行自己的“初心”和“使命”，责任在肩，砥砺前行，全力确保完成业绩目标，为党的生日献礼！