为进一步提高华艺国际拍卖工作的执行效率，更为深入文化腹地开拓市场提升品牌影响力做好全面准备，华艺国际于2021年5月19日上午举行了“华艺核心业务系统启动大会”。本次会议通过四个议程分别对前期工作回顾、项目组织架构、拍卖业务变革、项目实施计划和方案以及项目激励机制几个方面进行了汇报。参会人员有华艺国际总裁石湘龙、华艺国际副总裁何卫、盈峰集团IT负责人聂虹、盈峰集团PMO、华艺国际财经管理部、各业务部门执行经理、关键用户、项目经理、技术经理及项目实施方安信立融团队。
华艺国际总裁石湘龙首先进行了会前致辞，表达了当前系统建设的迫切性，要求全体员工努力向行业老大取经，同时学习美的的信息化建设经验。并对系统未来的升级和优化做了明确的方向性指示。
紧接着，项目经理许菁菁开始对前期工作和项目组织架构进行阐述。包括项目计划时间表，目前的进展情况等方面，并罗列了目前华艺的业务管理难点及业务变革的方向。随后，安信立融项目经理张凡对项目实施方案、蓝图设计和项目计划进行了具体讲解。最后，盈峰集团PMO时亮亮对项目激励机制和日常考核标准两方面进行了解说。
华艺国际副总裁兼财务总监何卫指出了公司从创建之初到现今，随着业务范围和规模的不断扩大，已面临诸多问题需要改善，如内部管理、信息化建设、财务管理、仓储物流管理以及客服管理等方面，因而需要通过信息化的建设去逐步解决。同时也对系统的建设方面提出了许多前瞻性的见解。最后对业务层面提出了需全力配合产研小组，共同打造好系统的要求。
最后，盈峰集团IT负责人聂虹做最后总结，明确了启动会的价值：清楚职责和项目目标。聂总指出信息化系统的建设在很大程度上能够推动业务变革、规范业务流程，并能减少人工误差，降低跨部门的沟通成本。并对系统建设过程中的数据准确性和安全性提出了明确要求。最后希望业务同事能把多年积累的经验及时向项目团队进行反馈，使得项目工作能够顺利开展，实现数字化落地。
打铁还需自身硬！让我们一起期待华艺国际走向更美好的未来！