9月22日下午，固废处理及运营事业部建设项目管理部召开“凝心聚力，攻坚克难、安全优质保目标”百日冲刺交流会。事业部总经理焦万江、副总经理兼建设项目管理部总监邹淑峰、副总经理兼固废运营管理部总监毛文锋及各职能模块、在建项目负责人等共37人共同出席会议，会议进一步强化“以项目为中心”理念，聚焦解决问题，展开面对面沟通，制定2020年百日冲刺方案。
百日冲刺目标书签名仪式
回顾：总结与检讨
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，2020年初，各在建项目经理绷紧弦、备好粮，准备迎战新的一年。但新春刚至便因疫情受到严竣考验，项目开工时间严重滞后，面对工期完成的极大挑战。团队成员在不断提升专业技能的同时，主动与客户、防疫部门保持线上高效沟通，研判外部条件对项目的影响，为早日复工寻找良机，以确保年度任务如期完成。2020年5月，在建项目实现100%复工。
泌阳项目大板梁顺利吊装 鄱阳项目安装工程进展
肯定成果，更要聚焦问题！围绕项目实际，通过对不同类型项目需求的深入分析，会议全程以问题为导向，针对各项目共性、个性问题进行聚焦，通过典型案例分析，各模块群策群力提出问题解决方案并就其可性行、合理性进行思维碰撞、角色代入、换位思考等模拟演练，打开思维模式，完善方案，进一步强化后台服务前线的意思，推动高效协作，提升并释放团队凝聚力与活力，搭建百日冲刺计划框架。
现场分组讨论，形成计划框架
“简单、专业、快执行”
会议上，邹淑峰对各项目取得的成绩表示了肯定，也结合行业发展趋势、建设项目不同特点，分析了当下存在的问题，重点布置建设项目管理部百日冲刺作战计划，并对2020年8月优秀团队鄱阳项目授予流动红旗。
2020年8月优秀团队鄱阳项目
冲刺：百日作战计划
会上，各项目组分别从承接、启动、建设、交付至运营衔接不同阶段的问题进行深度剖析，并就如何对项目进度、质量、安全、成本、风险防范及痛难点进行分享与总结，各后台支持模块现场参会对项目不同阶段重点支持工作进行问题分析及规划，与此同时，各项目负责人专项分享了对“客户是我们的衣食父母，我们是企业的事业合伙人，业绩导向、能者上、庸者下，科技创新是我们发展的根本”等企业核心价值观的认知及下一步行动方案，力争更好的打造一支坦诚、互信、高效、职业化钢铁般的队伍，实现力出一孔，拉开百日冲刺协同作战序幕。
聚焦问题，提炼计划
收获与展望：同心人
会议中，事业部副总经理兼建设项目管理部总监邹淑峰强调，事业合伙人要求每一位干部、骨干、员工，有去中心化思维，从共需匹配高度上思考问题，建立相互鼓励、相互赋能的关系，通过链接、交互、创新和价值增值，对工作成果共识、共担、共创、共享。同时，作为部门负责人，应思考如何持续推进有效的合伙机制，形成奋斗者文化，重点关注团队培养，站在利他主义的角度、以客户为中心的角度，站在整个项目管理的层面上，以合作伙伴的角度去思考，构建我们的长板。
事业部总经理焦万江在大会上通过对事业部、建设项目管理部各阶段发展历程的分析、分享为参会全员加油打气。焦万江表示，公司的发展需要全员的共同努力，公司拥有足够大的平台，也将给到对应成员们付出的应有激励与期望，希望全员思考、明确目前自身、平台定位，拥有从流动到稳定，从稳定到上升的理念，在现有平台中付出努力，把自己的专业工作做好，同时也寻求更高的发展，与平台共同发展，追求自身更长远的成长。
2020年，凝心聚力、攻坚克难、安全优质保目标，预祝冲刺成功，业绩达标！
