冀北分公司经理晏训是个朝气蓬勃的90后，他12年进入中联，13年到片区任售后服务工程师，15年开始0+1模式兼任销售。
晏训于18年转岗正式成为一名销售经理，在公司和领导的支持下，第一年就做出了1.59亿的销售业绩，2020年初任冀北分公司经理一职。入司8年，从车间调试员成长为分公司头狼，他这一路走得踏实且坚定。
晏训从不给自己设限，而是不断学习，突破自我，砥砺前行。
今年冀北迎来了3个新销售和3个新售后，对于几乎全是新人的冀北分公司，晏训面临着巨大的挑战。他在完成销售任务的压力下，还背负着教导3个徒弟的重任，尽管艰难，但他出色地完成了任务。截至9月中旬，冀北已达成接近9千万的销售，年度销售任务完成率超过60%，在北部排名第三；与此同时，他带领的3个新人平均入职两个月以内便成功做出第一单。
面对挑战，他没有泄气，而是积极主动地寻求方法，成为了一位令人敬佩的优秀师父。晏训向我们分享了他的带徒经验：
信任新人，发挥优势，培养信心
每个人都有自己的优势，应该给予空间发挥其优势。例如新人李瑨童，播音主持专业出身的一位新生代，晏训让他在分公司内部进行相关培训，分享谈话技巧。好的口才对于销售是锦上添花，这既充分利用了内部资源，又激发了新人的自信心。
言传身教，全方位指导
新人做销售，缺乏经验又没有足够的信息和渠道。晏训在带新人时首先对销售知识和流程进行辅导，然后提供一些已有的资源和信息，剩下便由其自行发挥，让新人在实践中学习成长。新人遇到任何问题晏训都会在后台提供指导，协助成单。他说这样不仅能够让新人快速成长，更能让他们在实践中不断发现问题，解决问题。
政策激励，给予希望
合理的激励能激发人的斗志，保持信念。晏训对于新人会给予一些政策方面的倾斜，让新人看到努力得到的成果和回报，使其愿意为公司也是为自己付出，并对未来充满希望。
晏训说，除了自己的教导外，这与新人本身具备的能力也分不开，所以他很感激公司提供了优秀的人才。虽然他们已经逐步走上正轨，但新人成长的过程是循序渐进的，不是一蹴而就，所以他仍然保持紧密关注，悉心指导，直到新人成长为能够独当一面的销售精英。
徒弟感言:
李瑨童：晏经理不仅是我工作上的导师，在生活中也教了我很多东西，小到礼仪文化，大到生活态度，他都给了我不小的帮助。因为有这样的导师，我消除了心里最后一丝侥幸和对工作的懈怠，更加认真地对待自己的工作。未来很长，咱们“师徒同心，其利断金”。
孟凡宇：晏经理是一位很负责任的师傅，每天都督促我们有事情要有计划有目标的去完成，做事情要讲究方式方法，要去总结其中的规律。教导我们做事一定要认真勤奋，遇到不懂的事情要及时沟通。不能揣着糊涂装明白，不然不但事情没有做好，还会造成一些不必要的麻烦。
刘志军：我的师傅晏训，是一个做事一丝不苟，对待工作兢兢业业的人。从我入职一天开始，就对我严格要求，因为我们一个小的错误，就可能给公司或者客户造成损失。他每天都会督促我们，今日事今日毕，做事情要有计划，不盲目，有重点，有问题勤沟通，不拖延！