以“响应公司企业文化，践行公司质量战略，提高质量管理意识”为指导思想，以质量方针“品质优先，客户至上”为主题，近日，装备事业部开展了2021年“质量月”活动。让“质量”入耳、入脑、入心。
质量管理、质量改善活动采用线上与线下相结合的方式，牵引技术、工艺、制造、营销等部门通过开展质量宣传及培训、管理改善、实物专项改善活动，营造了人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
一、建言献策，品质优先——征集产品质量改善建议及意见
活动期间共征集产品质量改善建议及意见45份，集思广益，收集大家对质量管理、产品质量等需要优化、改进的方法和流程的意见和建议。提高员工发掘和改善质量问题的积极性和参与度。
二、广泛动员，质量改善——开展质量知识网络答题，质量快跑答题活动
开展“全能脑力王”质量知识运动会，通过质量知识网络答题，质量快跑答题等活动，促进全员对质量知识的认知、掌握和应用。其中质量快跑答题快跑活动中，营销管理中心队荣获第一名。
三、高度重视，为品质发声——质量征文暨演讲比赛
质量如水，企业如舟，水能载舟，亦能覆舟，质量管理意识不可或缺。装备事业部研发中心的刘琴以《品质优先，客户至上》为题在质量征文暨演讲比赛中取得了第一名，深入践行公司“我为质量发声”的企业文化系列活动，让质量意识更加深入人心。
四、全面改善，永无止境
质量月活动少了供方参与是不完善的，供方质量比武也热火朝天的同步进行。
1、涂装供方质量保证能力改善
2、外协供方“首样件”质量保证能力评比
3、外协实物制作精细化质量标杆评比
通过牵引供应商开展形式多样的质量评比活动，健全质量管理长效机制，持续提升质量保障能力和质量管理水平。其中益阳昊昇机械有限公司、长沙中巨机械有限公司、长沙盛泓机械有限公司供方分别在涂装、外协“首样件”、外协实物制作各项质量评比中荣获第一名。
五、质量攻坚，领导带头——高层领导样机评审
质量隐患时刻提醒着我们，质量改善工作刻不容缓。通过高层领导对样机进行评审，充分识别新产品试制阶段的问题。推行“现场问题，快速响应；重点问题，专项改进”的质量改善机制。
六、你追我赶，力争上游
1、新产品开发合规性评比
对新产品开发过程各阶段的标准动作、相关输出物及转阶段评审执行情况等开展多维度评价活动，营造良好的新产品开发先期质量策划氛围，提升新产品设计质量。其中垃圾收运设备所ZBH5112ZYSQLE6M项目组荣获一等奖。
2、整机及零部件检验员技能比武
采用理论与实操考试相结合的评比形式，进一步加强检验检测专业技术人才队伍建设，全力营造“尊重技术、尊重人才”的浓厚氛围；各个检验员努力争当“本领过硬、技术精湛”的质量标兵。其中整机质量控制室欧阳维争、零部件质量控制室秦凯分别为各科室技能比武第一名。
3、管线路一致性布置质量比武
以生产车间（含试制车间）为单位，组建跨部门协作团队对车辆产品的管路（液压和水路）、线束（电气）布局进行管控与评比，优化工艺标准，确保实车生产的一致性。其中制造管理部垃圾收运车间荣获一等奖。
七、结束寄语
品质优先，客户至上。以“质量月”活动为新起点，向着更高处的质量目标阔步前行。全员质量，让品质发展更高、更远、更强。
