众所周知，制造型企业核心竞争力是——技术，没有独特的技术，很容易在商业竞争中被价格战打垮，技术积累可以保证企业的市场话语权和主导地位。
为了提高公司的核心竞争力，给基层员工提供学习、晋升的渠道，盈峰材料扬州公司制定了技工培养方案，意在培养一支善于学习、技术过硬、乐于奉献、勇于创新的高素质专业技术人才队伍；打造一支刻苦钻研、吃苦耐劳、精益求精、高责任感的操作技能人才队伍。
▲ 启动仪式上认真学习技工培养方案文件
本次培养方案：主要是从O类员工中择优选拔，以“师带徒”的形式，分届逐年培养；课程体系以现场实操、案例分析、理论讲解等互动式教学方式；在经过严格选拔、自荐、审核后，最终选出了5组师徒，进行一对一的培训讲解实操。形成导师教，徒弟学，共同成长的氛围，为公司奠定坚实的人才基础。
那么，“师带徒”工作具体要求又是什么呢？
一、导师要充分了解徒弟的专业特长，制定合理的学习培训计划。以“传、帮、带”的形式，促进徒弟的业务能力和工作经验快速提升。
二、导师要以身作则，在严格教育徒弟的同时，也要不断提高自身业务素养，以老带新、以新促老、相互促进共同提高的学习氛围。
三、导师要对徒弟把关培训、考核，使徒弟快速成长。让他们在最短的时间内掌握本岗位业务技能，共同为盈峰材料扬州公司的发展做出自我贡献。
参加培训导师和徒弟纷纷发表感言：感谢公司搭建起的展示自我的平台，今后一定会互相学习、互相促进，苦练本领、提升技能，争取早日成才，定不会辜负公司期望。