2023年6月28日下午，盈峰普惠全员会在广州职场召开，盈峰普惠公司全体员工在广州icc职场现场和深圳盈峰中心职场远程连线参加了本次会议。
会议围绕“后台部门晒目标”，荣誉激励体系与职场5S管理宣导和内控管理宣导三大环节开展。
首先，财务管理部祁林为大家分享公司责任制目标以及从财务部门的重点工作思路。 展示了公司截止5月底业务和融资两个模块中各个指标进度，未来将通过“决策支持”、“财务管理“和”数据思维“三大能力建设，持续提升财会运营能力，建设提升融资能力，建设经营追踪机制，对业务“一追到底”，使分析“一针见血”，让数据“一目了然”。
营运与人力资源部杨云旭介绍，部门2023年的关键任务聚焦在“管理与机制”、“业务支持”、“营运管理”和“行政支持”四个职能。从组织文化到绩效激励，2023年营运人力将通过优化绩效机制和激励体系作为年度重点工作计划，不断完善公司管理机制。在全员会上，杨云旭对公司荣誉激励体系升级内容进行了宣传，同时对职场管理规范要求进行了介绍，最后，宣布启动公司 “半年度荣誉激励奖项申报”和“最美工位评比”活动。
为推动内控体系有效落地，提高全员内控合规的管理意识，内控管理部邓洁带大家从内控起源和发展、日常理解误区和正确释义，到真实案例介绍认识了内控，并展示了内控管理的阶段成果，对专项检查问题提出相应专项方案，未来仍将围绕内控体系“建设”、“运营“和”检查“持续落实内控管理。
随后，盈峰集团副总裁杨榕桦、盈峰集团审计风控中心总经理任扩延出席了盈峰普惠的内控管理宣导，由杨榕桦作为嘉宾对各部门的内控督导专员颁发特聘证书并对盈峰普惠发表内控动员讲话。
杨榕桦首先表示了对盈峰普惠内控现阶段的工作的认可，设立内控管理组织，建立内控体制，推动运行内控机制，形成实施细则并加强内控专项培训是扎实落实内控管理工作的重要形式。
其次，业务风险防线、内控管理防线和审计检查防线构成了企业全面风控的三道防线，是公司良性发展相互支撑、缺一不可的部分。业务防线是决定做或不做的第一关口，是控制实际风险的第一道防线；内控防线是检测风险问题，对有害指标进行及时控制与有效调整的第二道重要防线；审计法务是解决最坏结果的第三道防线。内控管理是检测问题的体检中心，各个部门是控制问题和解决问题的专科中心。
最后，内控管理是全员的工作。管理者做决策前应从战略匹配、文化导向、风控能力三个方面评估风险，实施人应了解在具体流程中各个环节的风险点，希望全员强化内控风险防范意识，并付诸于实际行动中。