2023年5月12日下午，盈峰普惠2023年5月全员会在广州职场召开，公司全体员工在广州职场参加了本次会议。
为加强公司经营目标的透明化，确保战略规划有效落实，本次全员会围绕“中台晒目标”，党建学习、文化新升级和一季度工作回顾进行。
首先由战略与产品发展部崔占涛为大家带来部门2023年的业务目标，围绕部门职能，结合与投行、优秀同业、集团的思路展开，详细介绍了公司战略推进的几大重要方向，并就C端、B端产品目前存在的问题和未来的建设思路进行分享。
金融科技部容赜从“多、快、好、省、强”介绍了部门持续追求的目标，在实现持续追求的目标同时，也将在2023年挑战全新的目标，通过“数字基础设施赋能”、“组织赋能”和“以业务价值为导向”三个方向发力，用开发人员“说到做到”的实在赋能引领业务团队数字化转型。
风险管理部侯国松从多项指标的完成现状向大家详细介绍了部门年度的“确保、力争和挑战目标”，并展示了截止四月份部门各项指标的完成情况。在2023年夯实现有风险体系，注重过程管理，提升自身风控能力和加强数字化建设仍是2023年的几大发力点。
资产保全及贷后管理部宋化文也从“确保、挑战”两个维度展示了部门的各项指标目标，从B端、C端介绍了贷后管理的展业思路与计划，详细呈现包括两大渠道的贷后管理能力建设下的重点项目、流程、资源和体系。
内控管理部邓洁通过“健康体检”的比拟，形象地向大家诠释了内控管理体系的内涵和意义。从内控管理工作的开展计划，到内控体系的运行机制，以及2023年度的具体行动计划，展示了部门今年及未来的长远目标。
中台部门“晒目标”后，由党支部书记张深为全体员工展开介绍了公司党支部的发展历程以及日常工作，庄严正式地向全员详细介绍了作为共产党员的身份和身份肩负的责任、党建之于企业的意义，并号召有意愿加入党组织的同事积极加入党组织。
伴随着公司战略的升级，公司的企业文化也进行了升级。营运与人力资源部杨云旭从公司使命、愿景、价值观和经营理念等方面出发，向大家阐述了升级的变化以及意义，并对升级后文化对于全员的行为要求做了详细解读，向大家展示在绩效考核中文化模块的具体要求。
最后由总经理刘春源带领全员一同回顾公司第一季度的经营状况。从经营数据、经营利润、拨备覆盖率等指标项分享了公司整体和两大业务板块的完成数据和达成差异分析，还详细介绍了二季度中公司的重点工作方向及相应实施策略。
总经理刘春源表示，二季度甚至在2023年，全体员工围绕公司战略，回归经营，用数据和实在的业绩才是工作的最好证明。同时，补充核心能力和寻求业务突破点仍然是公司需要不断提升的重要方向，公司鼓励业务积极开拓市场，聚焦资源，解决“获客“、“运营”、“风控”、“科技支撑”等问题。在现在和未来，都需要盈峰普惠全体人员共同努力，齐心做好经营，做好团队能力建设，为集团创造更多价值，交出更满意的答卷。
