2022年12月26日下午，盈峰普惠全体员工在广州职场参加了2022年12月全员会活动。因近期两地疫情发展，不少同事无法在职场现场参会，但仍然通过线上会议形式参加了本次活动。
会议第一个环节由公司总经理刘春源给大家做公司战略升级内容的分享，结合11月向集团汇报的战略内容，向大家介绍了通过实施“一体两翼”的业务战略措施，“金融科技＋智能风控”、“自营业务＋合作业务”，构建产品驱动的开放生态的业务战略；科技加数字化发展方向，稳健经营业务，持续扩大客户基数、资产规模和利润，2025-2027年择机上市的目标；以及围绕股东产业背景生态，聚焦优质资产发展金融业务，建立行业竞争护城河，成为一家具备金融数字化科技属性，打通产业链上下游的科技解决方案服务商的发展方向。
随后刘总带大家了解了2023年至2025年公司的战略分解指标值，同步也对2022年的各项战略分解值进行了预测数据解读，希望通过战略转型，商业模式的变革，不断提升公司的数字科技能力。最后围绕“稳基盘，谋转型，建能力”对公司的关键经营数据进行了总结，对2023年整体发展策略进行展望，坚定公司全体同事对2023年公司稳健发展的信心。
第二个分享内容由财务管理部祁林为大家带来“盈峰普惠2022年经营数据”的分享，与总经理向大家分享的公司主要经营指标相呼应，祁总分别从公司层面的经营指标达成数据、各部门的重要经营数据达成情况，两大业务的经营数据等多维度呈现和分析了公司业务状况。在内容的最后部分，祁总向大家展示了公司全年冲刺目标的完成情况，可谓是全员知根知底地了解到了集体目标完成进展。
最后营运与人力资源部也向大家重点介绍了企业文化建设系列的工作，从企业文化发展建设的基本逻辑展开，向大家介绍了一家公司的文化发展必经历的三大阶段。结合2022年公司内部已开展的文化建设活动以及文化升级工作开展的环节，详细的解读了盈峰普惠进行文化升级的几项关键举措，以及未来实施文化升级的详细工作计划。
在2022年最后的几天里，大家一起加油，业务冲刺顺利！