4月17日，东部营销公司在山东济南组织召开一季度总结暨二季度冲刺会议。会议旨在总结反思东部一季度营销工作的不足与改进措施,全面部署二季度营销工作与作战方案，持续强化团队危机意识与紧迫感，合力冲刺二季度任务完成。盈峰环境执行副总裁兼经营管理部总监邹淑峰、盈峰环境股份公司财务管理部副总监王庆波、装备事业部各部门经理及同事、东部营销公司管理团队及分公司经理、安徽中心管理团队及分公司经理、销售业绩排名前三名销售经理，零销售额销售经理参与了本次会议。
工作会议
共谋发展
会议首先由销售、回款、服务线的科室经理们分别汇报了一季度的数据情况，对指标数据、市场数据、回款数据、服务数据进行了详细的分析，对科室工作进行了深刻的反思总结以及后期的重点工作做出了具体规划。
东部营销公司与安徽中心各分公司经理对各自分公司的基本概况，一季度总结反思，二季度业务目标、竞争态势及行动方案，新能源重点城市作战计划和需公司支持事项进行了专项工作汇报，并在汇报完毕后郑重承诺必定全力以赴完成二季度销售、回款任务。
安徽中心总经理欧中文及大区管理团队邓永飞、梁智勇、刘永锋对所负责区域的一季度各项业务数据进行了总结与反思，并作出了二季度的经营规划安排与任务布置，要求分公司经理做好团队管理，加强重点项目把控，逢单必拿。
东部营销公司总经理刘丰对一季度东部营销公司经营工作做了深入的总结分析，明确指出一季度存在的主要客观问题，通过对问题的深刻反思，对二季度的工作提出了一“识”、二“跑”、三“学”、四“挖”、五“推”、六“检”的工作要求，并期望所有人齐心协力，为完成业绩目标共同奋斗。
王庆波总在走进与了解营销之后,表示公司相关政策支持和效率的提升会更贴近业务的实际情况考虑，同时公司会大力提升相关流程的时效性，并再次强调了逾期管理的重要性，希望营销一定要想方法找方式致力于销售利润与目标的完成。
最后，邹淑峰总表示，营销要拼尽全力去达成目标，时间紧迫，需要做好内部点检工作，以确保各项业务指标的提升，公司后台职能部门也会提供有效支持，为营销助力，希望全体人员能勇往直前致力于任务的达成。
内部交流
共同进步
会议过程中，进行了各部门之前重要的工作交流，分公司经理们各抒己见，提出问题，各部门经理及总部同事在会议上对现场提出的疑难问题进行了解答与回复。财务管理室王林英经理在会议上着重强调了东部应收逾期情况；经营管理部营运管理室陈婧经理与大家主要介绍了经营管理部科室构成以及营运管理室的主要工作，并在现场了解与沟通了部分分公司需支持事项；大客户业务室陈星经理进行了客户管理的业务与交流，重点强调了VVIP客户管理、客户关系管理、营销数字化转型以及跨区域业务管理工作；后市场业务室刘志国主任与参会人员进行了环卫后市场组织定位的解释，并对后市场产品经营情况、政策解读以及运作建议进行了详细的介绍；小型作业装备公司杨超经理、固废处理公司杨波总监、环境治理公司王清亮经理对相应的产品作了基础介绍，并对相关政策进行了具体说明，强化协同，资源整合，促进成单。
团队建设
荣辱与共
为了增强团队凝聚力，提高驻外将士的身体素质，东部营销公司特组织了一场篮球赛，“猛虎队”由东部营销公司总经理刘丰总带队，“猎豹队”由安徽中心总经理欧中文总带队，比赛初始，双方就展开了激烈角逐，比分交替上升，僵持不下，经过几番激烈的比拼，最终以一分之差，由“猛虎队”夺得篮球赛的冠军。
篮球比赛，不仅仅是一场运动，更是一种自我的超越，所有队员充分展现出业绩导向，勇争第一的营销狼性精神，加强了企业文化的深入贯彻，增进了员工间的友谊，培养了团结协作的能力。篮球赛达到了预期效果，同时凭借篮球的独特魅力也展示了盈峰环境东部驻外营销将士们积极进取、勇于拼搏的威武英姿和齐心协力、所向披靡的精神风貌。
“球球俱进，分分必得，比出风采，超越自我”篮球赛
枕戈待旦迎鏖战，撦鼓夺旗破楼兰！面对当前严峻的市场形势，东部营销公司必定始终围绕在公司的战略发展目标下，加强外部市场的把控，提升内部管理的能力，齐心协力，一往无前，为达成业绩目标而努力，为促进企业的发展而奋斗！分秒必争、逢单必拿！
