为总结反思南部营销公司一季度工作情况、规划二季度管理工作，助力全年任务达成，4月15日，南部营销公司在广东顺德召开主题为“保九争十，朝乾夕惕”的二季度工作规划会议。盈峰环境执行副总裁兼经营管理部总监邹淑峰、南部营销公司管理团队、科室经理及20个区域分公司经理及服务站长参与会议。
本次会议包括主题汇报、分公司一区一策汇报、一季度工作总结及二季度工作规划、团建四方面。
分公司主题汇报
为进一步激发头狼思考及团结协作能力，会前共发布四大主题：作战地图、精兵作战、突围作战、统一战线，由分公司自行报名，制作与主题相关材料进行汇报。经各分公司头狼踊跃报名，最终选定由粤南分公司吴少政汇报“作战地图”，从作战地图执行、重点工程方面进行深挖广拓；湘北分公司向海汇报“精兵作战”，以区域新客户开发及分类、分级为重点进行梳理；遵义分公司王腾飞汇报“突围作战”，围绕弱势区域、偏远区域如何突围提出良策；海南分公司刘鹏晖汇报“统一战线”，结合区域内资源方，如何实现合纵连横，实现资源最优化。
其他分公司以成员身份加入主题讨论，各分管总为指导员，最终形成解决方案进行PPT汇报。主题汇报由邹淑峰、符驱、刘红甫、王超、于强五位组成评委团，从课件制作、汇报内容、演讲语言、亮点突出四方面对四小组进行综合评分，最终海南分公司刘鹏晖为代表的“统一战线”汇报小组获得第一名！
评委充分肯定各分公司的课件制作及汇报内容，同时也提出改善建议，为后期各小组复盘提供有价值的素材，不断提升管理思维及统筹能力。
邹淑峰总点评
符驱总点评
分公司一区一策汇报
此次一区一策汇报是各分公司根据当地市场实际情况，从竞争态势、战略地图、重点客户工程、市场短板、进攻方向等方面来制作汇报材料。对区域市场的把控能力直接关系市场占有率及中标率，因此，如何及时更新市场需求、把握政策方向、拿到更早的一手资源是各分公司需要思考的问题及努力方向。
南部营销公司
二季度工作规划报告
会议第三环节由符驱总代表南部营销公司作工作报告，从一季度市场与业务复盘、二季度任务和举措、人才培养思路三方面全方面阐述。总结销售回款基本情况，对比市占率及竞争对手情况，查找问题及问题出现的原因，制定解决方案。从严格失单考核及无有效信息丢单制度，严格执行LTC流程点检，跟进作战地图、重点工程、加强CSS管理等经验举措，个个击破，引导发展方向。同时，在人才培养方面提出“正确的时间做正确的事情，人生就能成功”的理念，要善于培养“想打战、会打仗、打赢仗（业绩导向）”的人才。
符驱总在感谢大家努力奋斗的同时，也进一步鞭策所有人，需要更好的提升自我及把控市场需求，在献礼建党100周年之际，为二季度提交完美的答卷！
激情篮球赛
会后南部营销公司合影留念，并劳逸结合，强健体魄，组织了一场友谊篮球赛，本着“友谊第一、比赛第二”的原则，在竞技内活动中不断释放自己的压力，注入新鲜能量，
邹淑峰总全程参与会议，充分肯定大家的表现，也提出了更高的要求，制定了更远的目标，只要有目标，才能拥有不断拼搏的勇气和不断前行的动力。
“保九争十，朝乾夕惕”！南部营销公司将同心同力，稳扎稳打，不断提升，为打赢二季度攻坚战，确保半年度任务，助力全年任务达成而砥砺前行！