一、营销战线的中流砥柱
京东分公司 杨芹秀
营销巾帼不让须眉
北京是环卫行业的标杆市场，2020年，京东分公司经理杨芹秀带领团队提前完成全年销售、回款任务，且销售额已达到2.6亿元，对全公司业绩形成了强有力的支撑。特别是在某大单中：投标前，她安排处理好每个业务细节，使我司垃圾站首次进入北京市场；交货中，她多次驻守现场，为垃圾站产品的提升提出了多条改善意见；交货后，她克服困难，通过日常扎实的客情关系实现回款。杨芹秀凭借丰富的经验和敏锐的市场嗅觉，给整个北京市场的产品方向提供了诸多建议和思路，营销巾帼不让须眉！
冀南分公司 郭瑞
产品给足了底气
2020年，冀南分公司经理郭瑞带领团队成为北部营销公司首个完成全年销售任务的分公司，销售额达到冀南分公司历史新高---1.7亿。业绩当前，他仍自谦地认为团队的成绩主要来自于三个方面：1、公司提供了很好的平台和产品。2、市场有一定的需求。3、团队的协作和支持。面对接下来的挑战，他说“哪怕只有一丝一毫的市场需求，他也一定会全力争取。”虽已是而立之年，郭瑞仍然朝气蓬勃，勇往直前。
黑龙江分公司 孟庆龙
越难干的事情越有价值
孟庆龙今年5月份成为分公司经理，作为后起之秀，他带领的团队是北部营销公司第三个完成全年销售任务的分公司，团队在年初时对市场进行分析，准确做好市场定位，确定“保人居、引分类、争改厕”的战略打法。最终今年人居环境和垃圾类产品各实现了五千多万的销售，特别是在哈尔滨实现了我司垃圾类产品的零的突破。业道酬勤，他用真诚的服务感动客户，用优秀的业绩回报公司。
二、回款战线的有力支撑
豫西分公司 曾尧
现金流与时间的赛跑
现金流作为公司的命脉，其重要性不言而喻，如果说销售环节创造价值，那么回款环节就是将价值转换成公司效益。受疫情影响，财政资金需要优先满足政府运转，这给回款带来极大的困难。分公司经理曾尧精确布置回款任务并严格监督，通过每次周例会的点检、商讨，明确催收款的难点要点，制定“如何搞定这笔欠款”为主题的回款方案，不断分解细化每一笔回款至责任人，分公司团队持续跟进抓住回款节点，最终在12月中旬提前达成全年回款任务，逾期更是控制在了300万以内，远低于年初制定的控制目标。
三、服务战线的后台保障
豫东分公司 黄乐
客户体验就是品牌
黄乐2012年进入盈峰中联，2020年担任豫东分公司服务组长，负责周口、漯河、商丘等区域的全面售后服务工作。在车辆维修与交接、三包服务、车辆上牌、工单完成数据以及客户满意度等方面他综合排名北部营销公司前列，积极响应公司安排的为客户送温暖及各项巡检活动，圆满完成公司下达的各项任务。在他的带领下，豫东分公司售后服务团队获得2020年北部营销公司半年度优秀服务团队奖和2020年度最佳学习团体奖。
冀中分公司 杨勇
把服务做到极致
冀中分公司人均服务当量属河北4个分公司中最高，服务工作压力空前。杨勇作为服务站长，肩负着做好售后服务工作的使命，且圆满地完成了公司下达的各项任务。7月，雄安项目中有110台新车交付、培训，项目进场时情况复杂，为此，他们坚持一个多月日夜坚守项目所在地以保障所有车辆正常作业。10月，因公司抽调张家口人手回总部支援生产，他便接手了该区域的除雪车全面巡检服务工作，他的当月车辆里程数超过一万公里。配件销售方面同样表现优秀，冀中分公司已完成456万配件任务，12月还将完成113万除雪机具的销售。
年末冲刺如火如荼，目标迫近奋斗不息，北部营销公司销售、回款、服务三大战线的每一位同事步伐坚定、斗志昂扬，以最佳的状态阔步前进！