一年一度的"双十一"既是购物者的狂欢日，也是所有商家必争之地。经过近一个月的筹备，2020年8月18日盈峰母婴、贝贝熊2020年“双十一”联合项目召开正式启动大会，盈峰母婴事业部、贝贝熊、用品公司、服饰公司核心管理层、项目组核心成员参加了本次启动大会。此次双十一启动大会以“大融合、新飞跃”为主题，盈峰母婴体系内贝贝熊、用品公司、服饰公司三家首次推动联合协同作战，会议在深圳、顺德、长沙三地会场全程视频同步进行。此次“双十一”启动大会旨在统一盈峰母婴、贝贝熊双十一整体战略方向、目标,提早部署三家公司运营策略和计划、强化协同支持，力争在今年双十一战役中实现业绩的翻倍增长。
2020年双十一战役以盈峰母婴总经理兼贝贝熊总经理王伟亲自挂帅任总指挥，用品公司执行总经理王强为执行组长，贝贝熊何亮、服饰公司肖云芳为执行副组长。在启动会上执行组长王强发布了“双十一”目标，本次“双十一”的目标分为基础目标和挑战目标，并详细分解到各渠道、店铺、负责人。配合目标的发布，王强还同步宣布了“双十一”公司配套设立的专项激励方案。针对本次“双十一”活动，公司设置了专项的激励基金，对完成公司任务目标、业绩表现最优秀团队、协作最优团队的分别设置了不同的奖项。接下来，王强对整个项目的分工和倒排推进计划进项了详细的讲解和宣贯，并要求项目组快速行动起来“早准备、早吸粉、早预警”、做到“快加购、快转化、快反应”，“早”和“快” 双管齐下，清晰有序的对接平台节奏，协同市场、商品、运营、物流、后期保障端做到有问题及时反馈，共同沟通快速解决，确保“双十一”目标的顺利实现。
启动会最后盈峰母婴总经理兼贝贝熊总经理Tony对项目组及所有参会人员提出了工作要求：
第一、本次“双十一”是集团大母婴体系变革之后的第一场硬仗，对内承载对团队、对外承载向市场传递的盈峰大母婴体系转型线上线下融合发展的信心之战，只能赢。
第二、“双十一”是贝贝熊、用品、服饰公司的一把手工程，各单位负责人要无条件支持项目组的工作，在内部要给到项目组相关成员绝对的资源调配权以及相应的惩罚权利。
第三、团队成员要有“使命必达”的决心和毅力。
第四、项目分工要进一步细化，做到各项工作责任到人。项目组要以周为单位不断检讨优化项目推进计划，各公司的第一负责人必须参加周度的项目例会。
Tony最后鼓励团队大家要敢想、敢做、敢拼、勇于突破，敢于挑战自我，争取在以翻倍的业绩来为双十一战役庆功。