5月21日-22日，为期两天的区域业务部2020年第一季度总结及第二季度规划会议在摩米总部多功能厅召开，盈峰母婴董事长陈建武、摩米执行总经理邹杨和来自全国的终端业务负责人、总部各职能负责人共创共享，聚焦业务推进、落实2季度指标达成举措。
营运与人力资源部经理李嘉丽以“主动出击，全力应战”为主题开展会议，对本次会议推进目的、议程作了宣贯，落实2020全年 “渠道变革，聚焦专卖”营销战略。
会议开始，从母婴渠道到专卖店渠道中心，从公司业务部到中、后台服务中心，从全国销售一区到五区，业务经理和业务总监依次对2020年第一季度总结和第二季度规划工作进行汇报，并由业务部高级总监钟丙新分别对全国销售五区和专卖店中心工作进行点评。
在区域业务部二季度销售策略汇报中，钟丙新提出遗留订单强执行、新品上市提前准备、往季老品强动销、重点客户专项支持等四个策略促进母婴渠道销售，针对第二季度专卖店的布局策略、意向客户拓展、全国专卖店拓展和特卖渠道布局也作出规划与推进落实。
摩米执行总经理邹杨指出，每一次季度会议都是一次新的思考和总结，他表示做得好的销售负责人必须具备“执行、主动、自驱、零售、勤奋、沟通、专业、狼性、好胜、积极”十点品质。同时，通过对摩米母婴、电商、专卖店三年中销售占比的对比与分析，指出摩米未来发展从母婴（存量）、专卖店（重点）、电商（重点）、社群微商（培育），奥特莱斯特卖（发展）5个端口拉通零售；并从婴童服饰龙头企业的发展概况、专卖店数量、TOP销售店、核心品类、延展品类等结构，道出摩米专卖店变革的目标、路径和策略，坚实摩米2020专卖店变革的信心。
盈峰母婴董事长陈建武表示，优秀的业务销售人员就是公司前锋，必须具有拼劲，也要有破局思维。抗风险、抢资源、说服客户，竭尽全力推进项目执行。同时，并购以来蒙蒙摩米具备其他婴童企业所不具备的优势——集团实力背景和分享激励机制。提出现阶段对摩米同事的机会：团队分享文化和机制、公司对前端销售团队倾斜资源投入，每个业务同事也要思考如何“破局”，需要团队创新推动和执行，每个人都具有无限可能。同时内部响应速度不足等问题，需要内部检讨和闭环。即使在2020年开年低迷的前提下，依然要坚实信心，笃定前行，达成目标结果。
会议第二项重点工作是培训与考核。蒙蒙摩米2021春夏商品结构讲解、新增棉品系列和潮牌系列讲解，专卖店执行标准、新形象软装陈列、商品陈列也一一作培训。
本次会议最后一项议程——2021春夏共创分享会。围绕三个共创话题：专卖店拓店、母婴存量与增量、棉品新品上市推广与销售，全员分为5组进行头脑风暴，通过激烈讨论，发散思维，再聚焦重点，最后在组别代表激情分享中，结束本次会议。
盈峰母婴 曾佳芬