2020年10月20-21日，摩米2021年战略目标及核心策略研讨会在深圳市东山珍珠岛酒店举行，盈峰母婴董事长徐问、盈峰母婴总经理王伟以及盈峰母婴和摩米公司核心骨干全程参与会议。
摩米总经理王渝斌作为主持人，在会议开始，阐述了会议的目的——希望通过本次会议集思广益，强化2021年战略目标共识，统一行动策略和方向。
三年后战略
“着手眼前，是战斗；着手未来，才是战略。”
会议上，摩米总经理王渝斌提出：三年后的摩米是一家怎么样的公司？
参会成员分成四组进行头脑风暴并分享观点，普遍的观点认为，摩米在三年后，规模目标实现8-10亿，秉持初心，为二三四线城市90后00后、提供时尚高性价比产品。
但也有观点认为三年后摩米应该逐渐走轻奢路线。从2021年开始布局，解决顾客穿衣问题，2022年构建云购物新零售，2023年搭建VIP高端购物场景，逐渐满足客户社会地位精神需求。
值得提出的是，也有观点另辟蹊径，从公司员工感受出发，认为摩米应该搭建一个让员工感到自豪的平台公司而努力，实现这个目标，摩米不仅需要保持原有产品优势，同时需要再拓展新品牌特色的标签，利润实现0-1亿的利润。
盈峰母婴总经理王伟非常赞同“员工自豪感”一说。他认为摩米应该为建设一个让员工有安全感有自豪感的平台而努力，与员工共同发展。对于轻奢路线，他则更侧重在提升品牌调性上的方向尝试。同时，他提出新的疑问：摩米的服务对象是谁？他们如何评价摩米？更值得我们关注。
会议抽丝剥茧，不间断的争论引出新的议题，从三年后的战略目标，摩米的服务对象，到2021年品牌形象与规模，各渠道应该如何做，绑架的问题是什么？
虽然会议上有过很多争论，但在最后都达成一定的共识，就是要建设全渠道品牌，采用新零售运营模式，为90后00后、提供具有颜值、品质、性价比的儿童服饰产品，满足二、三、四线快时尚大众消费人群。
这意味着摩米在未来的发展上，需要拓展新的品牌或者标签，货品分盘，商标分开，无时无刻，无处不在，为目标人群服务。摩米总经理王渝斌在会上总结。
2021年战略目标及核心问题如何解决
为了实现2023年的战略目标，2021年的具体行动是关键。针对每个领域，母婴、专卖、电商、商品、供应链、人力资源的负责人都分享了2021年的战略目标。
其中，电商在分享2021年战略目标时，抛出了新的问题。对比竞品，电商的购买主力是小镇中老年，而非是精准的年轻精致妈妈和新锐白领。男女童销售比例是7:3。针对这些问题，如何重新定位人群，如何丰富产品多元化，如何解决男女童销售比例不均衡问题？
商品供应链讨论的重点则是在快反模式下，如何解决流程冗杂，如何提升供应商粘性等问题？
针对这些问题，盈峰母婴财务总监谢贞玉分享了贝贝熊面对流程冗杂上如何做的经验。四个小组也提供了可行性操作的建议。
此外，母婴、专卖、人力资源部门等核心问题的探讨，均在会上得到回应。
未来与行动
盈峰母婴总经理王伟总结，未来盈峰母婴商业模型是以会员为基础，要尽快搭建全渠道会员一体化：线上线下共通，跨公司共通，甚至是跨行业会员共通，是摩米努力的方向。会上他肯定了快反模式，并建议在2020年第四季度就要快速建立快反供应链。
盈峰母婴董事长徐问也为摩米发展指明战略方向，她认为团队每个人都应该脚踏实地，提升业务能力，迎接未来新挑战：不要高估一年能做到的事情，更不要低估三年后能做到的事情，2021年，聚焦与取舍，勇于尝试新模式并充盈信心！
优秀的人需要激励，待成长的人需要鼓励！
会上安排了颁奖环节。针对2020年表现优秀的团队进行嘉奖，值得一提的是，摩米总经理颁发了一个特别的奖项：期待进步奖，表达了摩米总经理王渝斌对团队业务能力提升、团队进步的迫切期望。
盈峰母婴董事长徐问为销售二区颁奖
盈峰母婴总经理王伟为天猫团队颁奖
摩米总经理王渝斌为销售三区颁奖