4月10日，集团召开营运与人力体系2020年一季度联席会，会议以视频形式召开。集团总裁办、人力资源部成员，各成员单位营运部门负责人、业务骨干及重要二级单位营运部门负责人等近50人现场或远程参加了会议。
会上，各成员单位围绕一季度人才盘点、年度品牌文化预算及执行情况、近期重要工作安排、需要集团协调支持的事项等进行了通报：
盈峰环境开展人员体检优化冗员，同时积极配合最新战略开展品牌文化建设工作；华录百纳加快组织架构调整和人员优化，持续推动专业人才引进，完善人才机制；华艺国际首次建立并分解签订责任制，明确短期及长期激励方案；盈峰资本重点关注专业人才引进，不断优化各模块人才配置；盈峰投资创新制定OKR管理模式，实现公司目标与员工目标对齐；盈峰母婴压缩编制、严控人工成本，积极开源节流应对非常时期；贝贝熊公司结合行业特色开展钉钉云课堂培训取得良好效果，同时启动2020店长能力提升学习项目；盈峰材料严控人工成本，重点推进安全月活动、MES系统建设、供应商管理等工作；盈峰普惠重点加强制度规范及系统建设，加强文化融合；盈合机器人创建初期聚焦人才引进和基础体系搭建。
集团总部就集团品牌文化小程序上线、集团档案及商标管理工作、集团人力资源重点工作提示等进行了通报。
最后，集团总裁助理魏霆对二季度重点工作做了提示：防疫工作不容大意，全面正常复工复产的同时，继续做好防疫工作；各成员单位结合行业实际情况进行人员优化时需合法合规，规避风险；集团与各单位一起协同，加强人事基础数据统计和管理工作，统一口径，更加精准；以更开放的心态促进集团人才一盘棋工作。
