9月3日至4日，盈峰集团2021年度营运与人力体系联席会在深圳盈峰中心顺利召开。本次联席会主要由人力资源战略价值提升培训和专题研讨会议两部分组成，并采用现场和远程结合与会形式。集团营运与人力体系近90人参加了此次会议。
专项培训：如何提升人力资源战略价值？
会议第一天，资深讲师章丽红给大家带来主题为《定制化人力资源规划与战略价值提升》的人力资源专项培训，帮助营运与人力体系回顾现有的角色挑战与机遇，通过对不同行业的企业案例分析，引导大家反思探讨工作的Why, How和What。章老师结合了集团与各产业单位的行业特点，组织分组讨论，让大家通过具体的案例思考HR如何与业务一致、如何精准定位价值链、如何优化战略影响力、如何提升HRBP胜任力等。在这一过程中，老师以自身经历阐述了人力资源在企业中的战略价值，同时大家对日常工作开展中人力资源与业务之间的协同互动有了更深刻的理解。
专题会议：如何打造可持续创造价值的健康组织生态？
体系联席会专题会议在第二天举行。会议上，各产业单位及集团总部营运与人力体系负责人分别汇报了上半年重点工作及下半年工作计划。随后，集团营运与人力资源中心通报了体系年度基础管理工作调研与检查整体情况，以及分享不同模块的优秀案例。集团营运与人力资源中心总经理戴弢、中心副总经理司徒颖分别介绍了集团人力资源5年战略规划及品牌文化5年战略规划，并与全体参会人员进行了专题探讨。
集团副总裁魏霆在最后对会议进行了总结。他提到相比去年，今年营运与人力体系的人员发生了比较大变化，有更多新鲜血液加入这个大家庭，团队更加壮大。与之呼应的是集团发展迈入新阶段，对营运与人力工作的要求也更加高。需要大家共同思考的是一个可持续创造价值的健康组织生态应该是怎样的。他认为应该是人尽其才、持续学习、合理分工、开放包容、开诚布公、商业成功、对利益相关方有积极影响、能敏锐地发现和识别且有措施可快速化解风险等等。只有不断提升自身、提升整个体系的专业度，才能更好为集团发挥力量。