企业文化是一家公司的灵魂，在丰富多样的活动中百纳大讲堂已成为了不可或缺的一道靓丽风景线，是目前公司培训体系里最具代表性的课程。百纳大讲堂的初衷就是为了增强员工对公司的认知和认同感、提高员工的专业能力和职业素养、提升管理干部的团队领导力，丰富大家的业务范畴和职场生活。自开讲以来百纳大讲堂已开展过PS专项培训、投资法务专项培训，为了帮助大家更好的熟悉业务，了解影视项目的全流程，便于更好的协作为业务赋能，今天我们有幸请到华录百纳副总裁陈炼为我们做本次业务分享。
陈总首先宏观的带着大家剖析了当前行业环境及市场现状，接着以实际项目为案例，幽默风趣、生动形象的为大家讲述了影视项目管理流程。开场陈总提问目前大家对行业的看法，无论是入行多年的资深同事还是刚刚入行的新生力量，无论是发行业务同事还是内容制作的同事，普遍都认为现在还处于影视寒冬期，但陈总提出我们可以用另外一个积极的角度去思考，目前是一个影视市场洗牌的节点，汰劣留良也不失为一好的方向。如今市场现状有三个关键词，充分竞争、利润下降、以及尺度趋紧。的确有卖剧价格卖不上去，题材的监管尺度缩紧等情况。他还提到项目流程的精细化管理，包括法务、财务、宣传、内容等各个部门如何能一起做一些有机结合，例如宣传是否可以在项目初期做一些发行前置，潜移默化地影响平台影响受众，通过热门媒介公众号微博等渠道。同时建议各个部门都能有制片人角度的思维，才能更好地推动业务发展。以具体案例《青青子衿》为切入点，详细分享了完整流程经验，强调了统筹的重要性（调配人力、景物作用），包括如何在初期招兵买马，例如导演团队、制片主任、美术造型、音乐、演员等环节的进度与周期，以及后期剪辑，控制预算等各种细节。
在整个培训活动过程中，大家都认真倾听讲述，积极参与讨论，热烈的氛围下，我们圆满完成了本次百纳大讲堂。同事们都纷纷表示真的学到了，了解了很多曾经接触不到的信息，也意识到了一个影视项目的成功播出有多么不容易，是各个环节各个部门通力合作的成果。相信在未来的工作里，大家在越来越熟悉业务的过程中能更好的高效协作，共同努力为业务赋能，推动项目进展，为公司创造更高的价值。当然还有个作用就是听了陈总这堂课，你可以放肆的和别人吹牛说，这我都懂，毕竟咱也是混娱乐圈的，制片人的事我们也是了解滴~