2023年3月10日下午，盈峰普惠2023年3月全员会在广州职场召开，盈峰普惠公司管理层及员工参加了本次会议。为加强公司经营目标的透明化，确保战略规划有效落实，本次全员会围绕公司两大业务“晒目标”，2023年绩效考核新机制和文化荣誉激励颁奖进行。
首先由产业生态金融部部门负责人张深为大家带来部门2023年的业务目标，张深介绍了各项关键业务经营指标的确保目标、力争目标和挑战目标的数据，并就此展开介绍了23年的展业思路。张深指出，今年将会聚焦在供应链金融的核心要素，新增具备流通性和市场化的金融产品；建立市场品牌，实现资产出表及利润提升；平衡规模利润发展，为经营预算目标的实现建立保障机制。同时，运营模式也将升级。
接着由消费生态金融部为大家带来消费生态业务2023年的发展目标，部门负责人朱雨科先向大家展示了部门2022年的多项核心指标成果，同时列出2023年的确保、力争和挑战目标数据，指出今年的经营目标就是利润稳住，自营突破，能力搭建。在2023年，消费生态金融部门将采用“固收项目稳住，自营产品突破，助贷业务扩量“的方式发展业务，分别介绍了固收项目、助贷项目、自营现金贷及装修贷的具体运营模式和23年期末的余额目标。
营运与人力资源部部门负责人杨云旭为大家详细了2023年绩效考核机制的“确保”、“力争”和“挑战”及三种达成情况对应的系数区间，也详细举例说明了什么是“有上限有下限”、“有下限无上限”和“无下限无上限”的考核内容。
随后还对2022年下半年获得优异成绩的同事颁发了“杰出绩效奖”，祝所有获奖同事在2023年保持动力再创佳绩，也祝其他同事在今年大展身手，争取拿奖。
最后，公司总经理刘春源为大家做总结和动员。首先分享了集团联席分管总裁苏斌关于对中后台“战时状态全员齐上战场，不循规蹈矩冲业绩”的要求，随后对一季度经营情况进行分享，并对未来工作开展进行动员。
第一，要有感恩之心。外部大环境仍不乐观，要有敬畏之心，公司能在盈峰集团这样的大树庇佑下处于稳定的发展节奏，应存有感恩之心，不要将现状视为理所应当，要认清行业现实，看清所在的位置；
第二，要用心。极度认真过好每一天，用心做事，不咀嚼情绪，快节奏做自己规划的事情，每一个人都是经营者。希望大家用心把事情做得更好，并尽最大努力做到最好；
第三，要有信心。从管理层到每一位普通员工，今年都要沉下心来打磨产品，齐心协力地做出盈峰普惠的特色化和差异化，体现应有的价值；
最后，要有决心。大家要给自己设定更高的目标，全员往一线冲，要结果，要业绩。公司要发展，不是收缩，前台部门要努力拓展客户渠道和市场，中后台要灵活、实事求是地做好保驾护航，有规划，有目标，抓执行，保落地。
希望大家齐心协力，全力保障公司一季度、上半年的经营指标达成！