时间飞逝，转眼2021年已过半，在工作和生活中，我们不仅要大步向前，也要学会停下来总结和反思。
2021年7月8日， 盈峰普惠2021年半年度经营分析会暨团建活动在深圳观澜湖度假酒店顺利召开，盈峰普惠核心管理团队出席了本次会议及团建活动。此次年中会，旨在对公司及各部门2021年上半年工作进行全面盘点及总结，为2021年下半年工作的开展以及未来发展提前进行部署及规划。为充分增强管理层团队意识、团队组织凝聚力，以更好的状态进入第二天的的烧脑会议，第一天进行了有趣、有意义的团建活动，拉开了为期两天会议的序幕。
Day1：强化竞争意识，营造团队精神
在教练的诙谐、团队的一片笑声中开始了第一个项目进行破冰：旱地冰壶。
首先教练以报数的形式将队员分成4组并选举出各队队长，进行交叉决战；游戏以冰壶进入营垒的多寡及冰壶离圆心的远近进行计算综合得分，得分最多者胜出，最终经过激烈决战，以刘春源、朱雨科、邓洁为成员的队伍获取本次旱地冰壶的冠军，董事长邝广雄与总经理余建军一起为获胜团队颁发了冠军奖杯及金牌。
董事长邝广雄带领团队拼搏
旱地冰壶带来的激情和欢乐
来自冠军的胜利笑容
董事长邝广雄在赛后发表讲话
旱地冰壶是以注重战术技巧、分析判断、团队合作的运动。比赛结束，董事长引导大家进行思考：在瞬息万变的互金行业中，公司该如何适应监管环境，开展业务；日常工作就像在本次游戏中一样，各司其职，该以什么样的策略更好的去开展工作、调整战略和业务模式，同时，团队要形成合力才能走得更远。
冰壶讲求的是团队合作、策略分析；紧接下来的第二个项目山地越野则是讲求挑战及危机意识、应变能力、压力管理。
在教练的带领下，开启了5公里的山地越野，途中经历各种障碍，感受飞驰人生的惊险刺激感。
山地越野精彩瞬间
Day2：服务集团产业、创新金融科技
盈峰普惠核心管理团队及盈峰集团特邀嘉宾：戴弢、闾梓睿、刘闯参与了本次会议，在董事长邝广雄的组织下，会议紧紧结合当前市场环境及行业趋势、监管要求，围绕公司经营情况、发展战略、组织建设、人才招聘进行头脑风暴。
会议开场是消费金融部总经理朱雨科、保理公司副总经理蒋遂江进行了标杆企业学习及分享。
消费金融部总经理朱雨科对乐信的企业经营理念进行分享
保理公司副总经理蒋遂江对联易融的企业经营理念进行分享
在学习了外部成功经验之后，接着是内部的反思与探讨。总助兼产品总监崔占涛围绕公司发展战略开展圆桌研讨会，探讨公司在发展的过程中如何解决各阶段产生的问题进行讨论并各自发表观点。
总助兼产品总监-崔占涛
董秘兼副总经理陈建武围绕公司盈峰集团及盈峰普惠企业价值观、组织文化、团队融合、人才选用开展讨论，并分享学习标杆企业的管理理念和企业文化。
董秘兼副总经理-陈建武
下午的会议更是切入公司实际经营工作，各部门针对公司发展战略、行业发展趋势、监管环境变化，对上半年的工作总结、下半年工作计划及落实重要事项进行工作汇报。
各条线作半年度工作总结及计划
公司总经理余建军对上半年战略进行复盘，并对下半年战略调整发表看法，表示当下仍需继续打磨自身能力，学习顶尖企业；加强品牌建设，吸引行业顶尖人才；在过程中调整优化业务方向，协同业务及市场业务错位发展，打造自身业务特色，建设大数据风控、科技能力，建立自身的行业竞争壁垒，布局未来上市规划。
总经理余建军作公司战略汇报
最后，董事长邝广雄肯定了公司上半年度的经营指标完成情况，对盈峰普惠2021上半年经营情况进行总结，同时对未来发展提出明确要求：要加强利他主义、长期主义的经营意识，做到可持续、稳定的发展；对于有限的资源，要做到业务聚焦、合理分配，最大化发挥资金的价值；要重视培养领导力，不断融合，不断统一，建立开放、积极的文化环境；所有经营管理都要以结果为导向，提高执行力和效率；面对市场及监管环境变化，我们提前思考牌照布局，遵守合规第一的原则，过程中主动调整策略，不断摸索和变化；要基于集团的战略定位、行业特性，发现行业痛点，修炼自身内功，打造企业核心竞争力，争取做到行业头部企业，既能服务好集团，又能高度市场化。
董事长邝广雄总结并发表重要讲话
为期两天的会议不仅让盈峰普惠核心管理层对发展战略进行了复盘和梳理，同时贯彻了勇于创新、勇于改变的经营信念，我们要围绕“一个盈峰，一个体系”践行“诚信、稳健、敏捷、向善”的盈峰普惠价值观，团结努力、共同拼搏，践行公司愿景。2021下半年，将是充满无限机遇与挑战的半年，盈峰普惠已蓄势待发，开始踏上了新的征程。